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新疆企业管理培训的管理者你知道员工为什么在“瞎忙”吗

文?#40065;?#22788;:www.ilptj.tw  |  发布时间:2019/7/22 11:57:17  |  浏览次数:4
    新疆企业管理培训的管理者你知道员工为什么在“瞎忙”吗、 作为管理者,他们乐于见到员工忙个不完,但是整体效率低下,这是为什么呢?而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从几个方面进行剖析,告诉你?#20040;?#20309;入手寻?#20063;?#22240;。
    第1、技术不匹配大家都很忙,都喊累,但整体效?#20160;?#39640;的原因可能是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天?#20048;?#21035;;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。
  但是,如果技术手段太超前了,?#19981;?#38480;制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其它流程?#26041;?#23545;接时提高了工作成本,自然?#19981;?#38477;低工作效率。
     同时,管理技术手段不仅要与企业的?#23548;?#29615;境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无休止地无奈等待之中,必然工作效率?#19981;?#38543;之降下来。
     第2、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
 检查流程,应首先要检查流程?#20302;?#26412;身。组成企业的流程?#20302;?#32477;不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环?#20302;常?#23601;像人体的血液循环?#20302;常?#21253;括:总?#20302;场?#21508;支?#20302;场?#21508;细支?#20302;常?#20197;及末梢?#20302;场?#22240;此,首先应检查企业流程的循环?#20302;?#20174;起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的?#20302;场?#20854;次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而?#23548;?#27969;动中是否达标、超标。流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流—流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激?#19994;?#24066;场上?#36824;?#23458;识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。
    以上就是乌鲁木齐企业管理培训班为大家分享的一点小知识,了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询


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