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企业管理者如何应对“90后”新生代热潮

文?#40065;?#22788;:www.ilptj.tw  |  发布时间:2019/10/30 17:52:17  |  浏览次数:6
    企业管理者如何应对“90后”新生代热潮、如今,“90后”新生代将逐渐进入中国职场,成为职场生力军和企业接班人。新生代成长于中国的快速发展期,信息网络、人口政策、教育体制、父母价值观等各种因素共同作用,形成了他们不同于以往几代人的个性特质,给企业管理者带来了新的管理难题。
    ?#29616;?#20195;沟面对个性鲜明的90后,新疆企业管理培训企业管理者大多缺乏?#29616;?#20195;沟明显。事实上,解决?#29616;?#20195;沟的根本在于了解。企业管理者不妨放低身段,多了解新生代的喜好、热衷的电影和电视节目,参加新生代的活动;或者,通过组织新生代?#34892;?#36259;的活动吸引他们参与,从而促进新生代与企业中不同群体之间的了解。
    劳资矛盾加剧对于维权意识和人力成本上升所引发的劳资矛盾,对抗与压制不是解决问题的良策。企业管理者应当主动关心新生代的需求,在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化,扭转新生代对于不公平的感知。
    对工作条件的新需求以网络化、信息化为载体的工作方式,是新生代所向往和认同的。因此,企业管理者应该主动改善员工的工作和生活环境,满足他们对工作条件的新需求。
个性与传统制度的冲突新生代自主决定意识极强,而且受多元价值观的影响,他们的需求更多地落在马斯洛理论中的尊重和自我实现层面。基于新生代员工蔑视权威,渴望获得尊重和职业成就感等个性,管理者采用参与式、协商式的管理,往往能收到更好的管理效果。
    人员的稳定性要稳住新生代员工,企业应该建立完整的职业规划和发展体系,还要在激励模式上有所突破。比如世茂物业建立了基层员工自主考核及积分奖励兑换体系,通过新颖的激励方式,不仅满足了员工多元化的需求,?#24067;?#22823;激发了员工的工作积极性和?#39029;?#24230;。
    员工心理问题由独生子女构成的新生代,抗压和承受挫折的能力欠缺,因此,企业管理者更要适时提供心理体检,通过员工支持计划(EAP)等方式为员工减压或诊治心理问题。
当然,管理者也应该看到新生代身上的优点:挑战的勇气、创新的意识、富有想象力、独立的思维、广博的见识、突出的学习能力,等等。所以,管理者不仅要理解新生代的种种“不足”,也要善于挖掘和利用他们的闪光点,从而进一步激发他们的工作积极性和?#39029;?#24230;。总之,面对陆续进入职场的新生代,企业管理者需要适时提升对他们的?#29616;?#25581;去标签,摘下有色眼镜,尊重时代特性,学会彼此适应。
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