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你知道吗企业并不需要成为所谓创新的英雄

文?#40065;?#22788;:www.ilptj.tw  |  发布时间:2019/9/29 12:05:16  |  浏览次数:14
    你知道吗企业并不需要成为所谓创新的英雄,企业需要的是在市场上获得最终的成功。

真正的成功者并不是创新者回顾“创新”的历史,福特发明了汽车,但时值今日,福特并不是汽车业的老大,金融危机的时候,福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机,但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中国,行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一,淘宝只是模仿者和追赶者,?#19978;?#22312;,eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样地,雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败。


    即便以国家战略而言,日本韩国的起步也是模仿欧美,日韩之前又发明了多少东西呢?他们在经济上大步追赶欧美的时代,正是模仿最为疯狂的时候。中国的起步也同样模仿欧美日韩,并且做到了总成本领先。乌鲁木齐企业培训公司这样的策略其实已经证明了是最快成功的方式,现在甚嚣尘上的提倡“中国创造‘是值得商榷的,“创造”本身是有一个过程的,模仿?#27982;?#23398;会,又谈何创造?模仿本身就是一种系统性的学习,每个人?#26377;?#23398;习,难道不正是模仿吗?
模仿并不是什么丢人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是个优秀的模仿者。我们今日,都在以乔布斯为楷模,为他的成功欢呼,?#23548;?#19978;,乔布斯的产品走的都是模仿的路线,抄的都是别人的创意,在创业之初,他甚至是个剽窃者。乔布斯的杰出之处,恰恰在于能在模仿中创新。
    在快速消费品领域,娃哈哈是当之无愧的第一,但它们却向来是从不争当先?#19994;摹?#23043;哈哈在矿泉水、茶饮料、八宝粥等等领域,都做到了翘楚,但它都不是第一个做这些产品的公司。模仿策略已经被娃哈哈视为致胜法宝,首先,它不需要去试探所谓“创新”的产品能不能创造出新的消费者,其次,它能在先行者的基础之上,根据市场需求进行有效的改进,再次,他能发挥自己所长,对先行者的软肋进行攻击。
    模仿和抄袭不同,抄袭只是邯郸学步地跟进,但模仿是一种深度的学习,从这个意义上讲,模仿?#37096;?#20197;被看做是创新的一个必经阶?#21361;?#25110;者说得更为干脆一点,大多数的创新,实则是在模仿的基础之上进行的,没有模仿,就不会创新。而创新的本质,也大多不是基于新技术,而是为了更贴近消费者,更为满足消费者的需求。
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